lol比赛赌注平台从1958年诞生于济南历城的山东省氮肥设计集团，到设计开发烟台合成革厂（烟台万华）的山东化工规划设计院，再到中国海洋石油总公司的中游及下游业务领域。设计型工程公司中海油石化工程有限公司诞生于山东，服务全国，赶超世界，谱写了“能源报国”的壮丽画卷。

新形势下，中海油石化如何瞄准国家重大能源战略，勇于担当，乘势而上？公司对与山东企业和地方政府的合作有什么想法或期望？本报记者采访了中海油石化工程有限公司党委书记、董事长、总经理李德强。

lol比赛赌注平台“山东国资”：一个国家必须把能源工作掌握在自己手中。作为石油化工行业工程设计的重要企业，您认为中海油石化工程有限公司（以下简称“中海油石化”）在保障国家能源安全方面可以承担哪些历史使命？它有什么重要作用？

李德强：中海油石化工程有限公司（以下简称“中海油”）是中海油中下游业务领域以设计为主体、EPC总承包功能的工程公司总公司（以下简称“中海油”）。作为中央企业，我们践行“四改一合作”的能源安全战略，坚持“能源报国”的使命，积极服务社会，为我国石油和能源事业发展作出积极贡献。化学工业。

我们不断提升工程服务能力，在石油化工、化工新材料、LNG（液化天然气）、石油储量、油气田地面工程、火电、工业和民用建筑等。在中东、非洲等26个地区、6个国家开展了设计和总承包工作。

lol比赛赌注平台掌握地下水封洞工程核心技术，主编GB50455《地下水封洞库设计标准》，建成多个大型地面油库、地下水封库、地下储气库、长输管线（原油、成品油石油、天然气）等工程设计，承接了多项石油储备总承包项目，承建了我国首个大型原油地下储存工程，通过不断突破，成为保障国家能源安全的生力军核心技术。

在LNG接收站领域，承担了20多个LNG接收站项目的设计咨询和总承包，以设计为主导的总承包能力在国内处于领先地位。 2021年6月19日，我司承建的江苏滨海LNG接收站项目全球单罐容量627万立方米LNG储罐开工建设。项目建成后，该码头年处理LNG能力将达到600万吨，成为国内最大的LNG储存基地，为长三角乃至华东地区提供持续稳定的清洁能源，具有重要意义。优化能源结构，保护生态环境，促进长江经济发展。皮带行业转型具有积极意义。

在炼油和化工方面，参与开发设计了国内第一台具有自主知识产权的MDI和TDI装置，参与了中国二、三期乙烯项目的设计和总承包航运壳牌，不断提升石化核心设计能力。

在石油天然气加工方面，承接我国首个千亿立方米气田渤中19-6凝析气田一期开发项目滨州天然气终端项目详细设计渤海湾中国石油集团公司工程建设承包商，并作为总承包的牵头方。项目投产后，将为京津冀地区和环渤海地区提供稳定可靠的绿色能源。响应“一带一路”倡议，深耕伊拉克米桑油田10年，先后承担了原油终端加工、脱气站、天然气加工厂的设计和总承包，促进石油储量增产。

开展LNG冷能利用技术研究，消化国外冷能发电关键技术，实施冷能发电技术路线，应用于国内首个大型LNG冷能发电项目——上海申能集团上海LNG冷能发电项目。建成投产后，预计年净发电量2400万千瓦时，可节约标准煤7000余吨，减少二氧化碳排放18000余吨。福建莆田冰雪小镇项目总承包冷却站设计采用自主研发的具有自主知识产权的工艺包，采用LNG冷能技术替代电制冷释放绿色动能能源，开创LNG冷能利用领域的新方向。

通过二氧化碳回收技术的创新设计和自主开发，经过工业二氧化碳处理，可生产出符合国家食品级指标要求的二氧化碳产品。 2021年，中海油石化将二氧化碳回收利用技术应用于渤中19-6凝析气田开发项目滨州天然气终端项目设计，这是100个大型天然气田的首个天然气加工终端。亿立方米的渤海湾。 建成投产后，预计每年可减少二氧化碳排放30万吨。

《山东国资》：在年初的工作会议上，您提出要“勇于担当，乘势而上”。对于中海油石化来说，“十四五”期间可以“倍增”的“潜力”是什么？

李德强：“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、迈向第二个百年奋斗目标的第一个五年；也是中国海油以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导的第一个五年，是实施“四改一合作”新能源安全战略和战略的关键五年。海上强国。作为央企的子公司，服务国家战略和集团战略是我们的使命。 “十四五”期间中国石油集团公司工程建设承包商，在公司“十三五”发展取得丰硕成果的基础上，“驾驭”中海油“十四五”发展规划，大力推进“三大工程，一项行动”。 “势”推动公司跨越式发展。 2021年，中海油石化项目新签合同额155亿元，创历史新高，“十四五”开局良好。 2022年一季度，中海油石化中标总承包合同额11亿元、设计合同额3亿元，实现了“开门红”。

在“碳达峰、碳中和”目标驱动下，我国天然气市场发展进入“快车道”。为满足日益增长的清洁能源需求，在加大国内勘探开发力度、促进国内天然气储量和生产的同时，科学合理引进国际LNG资源，对保障天然气安全供应具有战略意义。目前，我国LNG接收站、储气库等天然气基础设施仍不能满足需求。 “十四五”期间，LNG全产业链建设将进一步推进，天然气供应能力将大幅提升，为中海油石化项目带来更多动力。市场机会。这是第一个可以“倍增”的“潜力”。

2021年6月25日，我国首个自营超深水气田“神海一号”建成投产，我国海洋石油工业进入超深水时代，年产气30亿立方米。 《中国海洋能源发展报告2021》指出，未来油气增长将在海上，中国海域是勘探活动最为活跃的区域之一。作为我国海上油气勘探开发的主力军，“十四五”期间，中国海油将大力推进油气勘探开发中国石油集团公司工程建设承包商，投产更多油气田项目。石油石化工程带来更多的市场机会。这是第二个可以“倍增”的“潜力”。

“十四五”期间，石化化工将围绕“去产能、补短板”为核心，以“调结构、促升级”为主线。优化。中海油参与了中海油科研项目“混合碳四氢甲酰化制高级醇的工业技术开发”，开发了具有自主知识产权的2-丙基庚醇工艺包，可用于炼油厂副产品。对促进我国炼油化工和煤化工高价值低碳烯烃副产品的综合利用和产业发展具有重要意义。该工艺包具有广泛的推广价值。目前已进入成果转化阶段。拟在广东、山东3家公司推广应用，项目前期工作正在进行中。我们充分发挥设计“桥梁”的作用，与科研院所、生产企业联合攻关，开展工程技术开发，努力将科研成果转化为现实生产力，推动工业快速高水平发展石化行业，也带来了更多的市场机会。这是第三个可以“倍增”的“潜力”。

《山东国资》：近年来，中海油石化在多个重点项目建设中交出了一份满意的答卷。中海油石化的核心竞争力是什么？在加强工厂核心竞争力方面，下一步还有哪些文章可以做？

李德强：我们的核心竞争力是公司高质量发展的“信心”。主要体现在三个方面，一是创新能力，一是设计能力，三是项目管理能力。

科学研究提高“气”。中海油石化工程已从1958年济南历城几栋平房的山东氮肥设计集团，发展成为拥有近20个内设机构、4个直属子公司、3个国家级或省级技术直属单位、近千人的工程公司不断创新，攻坚克难，求突破，员工队伍和综合实力不断增强。

习近平总书记说：“关键核心技术不能得到、不能买、不能谈判，只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全。” 2007年，中国海油石化参与LNG接收站建设之初，国内LNG储罐和接收站的设计和建设均依赖国外技术。中海石油石化集中骨干力量，组建25人研发团队，攻关大型LNG接收站工艺设计导则、LNG储罐安全储存特性、蒸发气回收工艺研究等(BOG) 在 LNG 接收站。通过消化、吸收和创新，逐步形成了一批专有技术，获得实用新型专利15项，发明专利11项。充分发挥技术优势，积极推进LNG领域“三新三化”工作。通过创新研究和掌握核心技术，成为国内为数不多的承接超大型LNG接收站项目的工程公司之一。

公司拥有授权专利181项，其中发明专利21项，利用国内外工艺包（专利技术）成功转化工程设计项目100余项。发表论文5篇、专着1部。

设计能力很难。中国海油石化工程在攻关科研攻关“卡脖子”技术的同时，通过多次工程设计实践，稳步提升设计能力。曾获国家优秀设计金奖2项、银奖1项，全国化工优秀设计一等奖、全国化工科技进步一等奖、高等学校金奖等20余项。 - 质量工程。建立了完整的技术标准体系，完成技术标准890多项，涵盖29个专业，满足国内外项目实施的需要。加快推进数字化转型，通过云数据、数字孪生等技术推动数字化交付。通过项目实施，前向验证了数字化设计平台的建设成果，后向扩展了设计集成系统的应用。通过种子库开发、项目实施、标准修订，形成完整的数字化设计与交付体系。

项目管理聚“气”。中海油石化坚持设计引领，打造以设计为核心的EPC总承包项目管理，以设计带动采购和建设，凝聚项目管理合力。设计师从合同谈判阶段就深度介入项目，提供技术支持。项目组在充分了解合同内容的基础上进行工作分解和人员配备，确保项目执行更符合合同要求。在项目的全生命周期内，关键节点均由设计专家进行检查，确保项目的质量、安全和进度。设计师参与施工全过程管理，实现从设计到施工的全过程支持，及时解决现场问题。采购和施工提前介入，参与整个设计过程，优化设计方案和采购策略，提高设计文件的可施工性和可购买性，提升项目的综合成本竞争力。统筹设计采购，加强前端需求管理，控制采购质量和进度。

经过多个总承包项目，充分发挥项目EPC管理中的设计优势，实现项目与设计“1+1>2”，高效推进项目建设。

接下来，我们将着力打造核心工程服务能力，为可持续发展增添动力。全力保障炼化改造、油气加工、LNG接收站等重点项目建设。继续加强项目全生命周期一体化管理，推进全过程体系优化。全力保障伊拉克米桑油田项目建设，进一步提升海外项目执行能力。

聚焦传统技术与新能源技术融合发展，攻克提高能效、减碳等关键技术问题。推进LNG冷能利用技术研究，推广冷能发电技术、冰雪小镇项目冷交换站设计、二氧化碳回收技术等市场应用，探索新能源与传统能源协调发展模式。

聚焦数字化发展，通过数字化设计等手段推进项目管理信息化建设。实现数字化交付业务，建立基于工业互联网平台的一体化交付应用平台，系统研究数字化交付应用场景，实现设计、施工、交付、智能工厂建设、生产咨询服务一体化协同。逐步构建和完善一套自己的开放数字“生态系统”，实现智能化设计、数字化采购、数字化项目管理、数字化运维，实现跨平台、跨专业、跨单位、跨区域的数字化协同办公室和情报管理。

“山东国资”：三项体制改革是国企的“永恒课题”，也是激发国企活力的“关键之举”。公司三项制度改革进展如何？如何进一步深化？

李德强：中海油石化扎实推进三项体制改革，选拔配备了强大的干部人才。 2021年，根据业务转型、能力提升和职能管理的实际需要，按照精简、高效、专业化管理的原则，优化调整公司组织架构，精简部门，增加直属人数。管理干部将减少。选优壮大各级领导班子，着力解决干部队伍结构性矛盾。改革后中国石油集团公司工程建设承包商，直管干部平均年龄降低6.8岁中国石油集团公司工程建设承包商，年龄结构比例调整为4:4:2，即45岁以上40%以上， 40% 40 岁左右，20% 37 岁及以下。落实部门年度A级考核和直管干部“优秀”考核年初汇报机制，督促直管领导积极履职、主动作为。

2022年，中海油石化将建立突出经营业绩、严格奖惩的新业务责任制，强化全员绩效管理，实现直管干部、中高级专业技术人员新模式人员和业务序列员工。绩效考核100%覆盖，干部可上下，员工可进出常态化。

组织架构优化调整后，管理部门设置岗位和人员及人员选拔，建立综合评价点体系晋升办法，有效对接现有职业发展管理办法，提升职业发展水平员工渠道。以推进干部人才队伍“3+1”工程和实施人才“十四五”规划为抓手，继续做好岗位常态化工作，专家评聘、科技人才选拔，加强青年后备人才建设。

对科研人员实施精准激励，研究建立基础研究、“卡脖子”技术研究、新技术研究、数字技术研究等关键技术岗位科研津贴的实施办法.

“山东国资”：作为脱胎于原山东化工规划设计院的央企，中海油石化在开拓山东市场方面具有天然优势。目前有哪些成功案例？您对下一次央企与山东、央企与地方政府的合作有何想法或期待？

李德强：1978年，我国决定在山东烟台建设合成革厂。该项目的技术和设备是从日本引进的。在化工部、轻工部和山东省政府的安排下，山东省化工规划设计院承担了该项目引进技术和设备的“总院”谈判设计工作。该项目的成功引进和建设，使山东院的整体实力迈上了一个新的台阶。项目建成后，经过消化、吸收和再创新，烟台合成革厂（后改为烟台万华）的MDI已从1万吨/年逐步发展到16万吨/年，并已设计开发山东化工规划设计院。烟台万华研发设计的12万吨/年MDI获国家勘察设计金奖和国家化工技术进步一等奖。我们一直与万华保持合作关系，为我国聚氨酯行业的发展做出了重要贡献。

我们还担任了垦利油田集团东营原油码头生产区建设及东营附属项目的EPC总承包商，以及中国石化集团青岛石化有限公司在青岛的高酸处理原油适应性改造工程、污水回用工程等，建设中海油（青岛）稠油加工工程技术研究中心有限公司工业化试验装置。

滨州天然气终端项目是目前在建的渤中19-6凝析气田一期开发项目，是首个千亿立方米气开采海上天然气的首个“落地”站我国渤海湾的田野。它位于山东省。滨州市北海经济开发区临港高端石化产业园预计于2023年10月机械竣工，带动滨州市天然气石化上下游工业企业向精细加工方向发展。在满足滨州当地供应的前提下，项目生产的天然气还可以辐射山东省、京津冀地区和雄安新区，优化能源结构，提高能源供应保障。

未来，中海油石化将充分发挥技术优势，积极参与山东省天然气产供储销体系建设，推动炼化产业升级。贡献技术价值。

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