lol比赛赌注平台本文摘自马蒂·卡根的产品经理秘籍，该书已获得许可。如需转载，请注明出处。点击文章末尾的链接首席产品官，免费获取马蒂·卡根的“产品经理秘籍”！
马蒂·卡根（Marty Cagan），《硅谷产品大师》杂志的作者，现任硅谷产品集团主席。为谷歌、Facebook、LinkedIn、PayPal、亚马逊等众多顶级科技公司提供咨询指导。
lol比赛赌注平台在这个互联网时代，我们见证了伟大的公司使用最新的技术来生产伟大的产品。无数人的日常生活因为这些互联网产品而变得更好、更便捷。这些伟大产品背后的团队正在真正改变世界，让它变得更好一点。
不幸的是，也有许多产品团队的日常工作总是局限于低效的争议。初创公司难以应对稀缺资源的限制，而老牌公司则因创新灵感的枯竭而筋疲力尽。
为什么有些产品团队总是在创新和不断改进，而另一些产品团队却无所事事，他们的工作充满了挣扎和低效率？让我们听听硅谷产品大师马蒂·卡根（Marty Cagan）详细介绍了一个伟大的产品团队的特点。
lol比赛赌注平台1.
优秀的产品团队总是有一个迷人的产品愿景，并以传教士的热情追求他们对产品的愿景。
糟糕的产品团队满足于成为雇佣兵。
阿拉伯数字。
优秀的产品团队总是从以下几个方面寻求新的灵感和产品理念：
糟糕的产品团队只会从销售和用户那里收集需求。
3.
优秀的产品团队能够清楚地认识到哪些利益相关者对他们真正重要首席产品官，并了解他们的约束。并且能够坚定地引入最合适的解决方案，这些解决方案不仅可以满足用户的需求，还可以满足这些限制。
糟糕的产品团队从利益相关者那里收集需求。
4.
一个好的产品团队精通各种技能，可以通过试用快速找到理想和最有价值的产品创意。
糟糕的产品团队只是通过召开会议来确定产品路线的优先级。
5.
优秀的产品团队 很高兴聚集全公司的思想领袖进行头脑风暴。
糟糕的产品团队只有在面对其他部门团队的建议时才会感到被冒犯。
6.
优秀的产品团队乐于让产品、工程师和设计师坐在一起，并且乐于在功能、用户体验和技术实现方面相互妥协和谈判。
糟糕的产品团队被隔离在不同的工作区域，允许其他人通过文档或定期会议来满足他们的需求。
7.
优秀的产品团队通过尝试新想法不断刺激创新，始终在此过程中保护公司的收入和品牌。
糟糕的产品团队总是在等待进行实验的许可。
8.
好的产品团队 总是确保团队具备创造成功产品的必要技能，比如强大的交互设计能力。
糟糕的产品团队可能不知道什么是交互设计。
9.
优秀的产品团队 总是确保工程师每天都有时间尝试原型，以确保工程师能够提出自己的想法，使产品更好。
糟糕的产品团队总是在Sprint阶段向工程师展示原型，以确保可以估计截止日期。
10.
好产品团队每周与最终用户和消费者互动，以更好地了解用户并观察用户对他们最新想法的反馈
糟糕的产品团队认为自己是用户。
11.
优秀的产品团队很清楚，有很多他们最喜欢的想法最终不会在用户手中起作用，甚至需要迭代几次才能达到预期的结果。
不良产品团队仅按原计划行事，只满足于会议时间和约定的质量。
12.
优秀的产品团队深刻理解速度和迭代频率是创新的关键，他们明白这种速度来自正确的技术，而不是强制性的工作。
糟糕的产品团队总是抱怨说，工作慢是因为同事们不够努力。
13.
一个好的产品团队在评估需求并确保解决方案对用户和业务可靠后首席产品官，总是做出非常完整的承诺。
糟糕的产品团队总是抱怨他们是一家以销售为导向的公司。
14.
好的产品团队 做好产品中的数据埋点，这样才能快速了解产品的使用情况，并根据数据进行调整。
糟糕的产品团队认为数据分析是“可选的”。
15.
优秀的产品团队不断迭代，他们深知，小版本的持续发布可以保证用户能提供更稳定的解决方案。
糟糕的产品团队总是在最后一刻痛苦地手动测试，并一次发布所有内容。
16.
优秀的产品团队专注于他们的参考客户。
糟糕的产品团队专注于竞争。
17.
优秀的产品团队在对业务指标进行有效改进时会受到庆祝。
糟糕的产品团队 在发布后立即庆祝它。
马蒂·卡根（Marty Cagan）总结了一个伟大的产品团队的17个特征，你的团队中有这些好/坏的现象吗？有没有迫切的愿望与师傅进行面对面的深入交流？
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